RESOLUCION RECTORAL N° 425/21
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Descripción
En este curso profesional el alumno aprenderá las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos como los modelos organizativos del silo XXI y modelos de gestión del cambio, el análisis de situaciones clave para la gestión del cambio, así como las claves y herramientas para comunicar la nueva cultura organizacional y su filosofía de mejora continua.
El estudiante desarrollará las siguientes competencias:
- Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes.
- Conocer modelos organizativos de las empresas del S.XXI para determinar las ventajas e inconvenientes de llevarlos a cabo.
- Conocer los modelos de gestión del cambio para su aplicación al contexto organizacional.
- Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter para su aplicación al contexto organizacional.
- Conocer cómo llevar a cabo un análisis de situación desde el punto de vista de la cultura organizativa en una empresa para detectar necesidades.
- Conocer los actores claves para el éxito de un proceso de gestión del cambio.
- Identificar las carencias sobre las que trabajar el proceso de transformación cultural.
- Aprender a definir los retos estratégicos de la organización para determinar la nueva cultura organizacional.
- Aprender a gestionar y comunicar la nueva cultura de la organización para que llegue a todos los miembros.
- Conocer las claves para la capacitación y empoderamiento de los líderes y los equipos de trabajo.
- Aprender a trabajar el proceso de transformación como un proceso de mejora continua para la organización.
- Conocer y aplicar las metodologías de trabajo adecuadas para trabajar con las personas y equipos que componen la organización.
Duración
60 horas reloj.
Certificación que se expide
Curso Universitario: Transformación Cultural en las Organizaciones
Destinatarios
Profesionales directivos, mandos intermedios, empresarios individuales, etc., poniendo especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilicen de la gestión de los recursos humanos de una empresa.
Requisitos
No posee requisitos de ingreso.
Metodología y modalidad de enseñanza
El curso se desarrolla totalmente en modalidad a distancia, a través de una plataforma virtual de enseñanza-aprendizaje, disponible las 24 horas de todos los días de la semana. El curso permanecerá abierto durante 3 meses a partir de la inscripción.
Las propuestas de aprendizaje permiten que cada estudiante las realice de acuerdo a sus tiempos, de manera asincrónica. Las mismas se desarrollan a través de diversos tipos de actividades, recursos y herramientas digitales tales como videos interactivos, actividades de aprendizaje y de autoevaluación y material descargable de apoyo, enlaces a artículos, vídeos de dominio público y bibliografía.
Los cursos se organizan por módulos. Al finalizar cada uno, el alumno deberá realizar una autoevaluación que una vez aprobada, le permitirá avanzar al módulo siguiente recorriendo una trayectoria de profundización del contenido y logro de las competencias específicas. Cumplimentadas estas instancias, se finaliza el curso con una evaluación integradora de los contenidos desarrollados.
Programa
Unidad 1. Nueva realidad empresarial
- El mundo ha cambiado: entornos VUCA
- La empresa actual y su encaje en el entorno
2.1 Globalización
2.2 Digitalización
2.3 Nuevos hábitos de consumo
2.4 Generaciones profesionales
2.5 Estructuras organizativas
2.6 Nuevas formas de trabajar
- Análisis empresa-mercado
Unidad 2. Modelos Organizativos S. XXI)
- Nuevas tendencias en gestión de organizaciones
- Nuevos modelos organizativos 1. Organizaciones TEAL
2.1 ¿Qué son las organizaciones TEAL?
- Nuevos modelos organizativos 2. Holocracia
3.1 ¿Qué es la holocracia?
- Nuevos modelos organizativos 3. Sociocracia
4.1 ¿Qué es la sociocracia?
- Nuevos modelos organizativos 4. Management 3.0
5.1 ¿Qué es el Management 3.0?
- Ventajas e inconvenientes de los nuevos modelos organizativos
- Otros modelos organizativos
Unidad 3. Modelos de Gestión del cambio
- Gestión del cambio
1.1 ¿Qué es la gestión del cambio?
1.2 Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones
- Modelos de gestión del cambio
2.1 Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin
2.2 Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar
- Procesos de cambio y empresa
3.1 Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio
3.2 Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa
3.3 Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa
Unidad 4. Modelo de Kotter
- Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
1.1 ¿Quién es Kotter?
1.2 Origen del modelo de Kotter
1.3 Estructura del modelo de Kotter
- Contextualización paso a paso del modelo de Kotter
2.1 El modelo de Kotter paso a paso
2.2 Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter
- Aplicación del modelo de Kotter en una organización
3.1 El papel del equipo en el modelo de Kotter
3.2 El papel de la Dirección en el modelo de Kotter
3.3 ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización?
Unidad 5. Necesidad del cambio
- Calves para un correcto diagnóstico de situación
- Indicadores del cambio
2.1 Indicadores de negocio
2.2 Indicadores sobre cliente interno
2.3 Indicadores sobre cliente externo
- Comunicación del proceso de cambio
- Los indicadores de percepción en el proceso de cambio
Unidad 6. Elementos clave
- ¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?
- Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización
2.1 Equipo
2.2 Ventas
2.3 Posicionamiento
Unidad 7. Indicadores para el cambio
- De la situación actual a la situación deseada
1.1 Ideas que refuerzan la necesidad de cambio
1.2 ¿Dónde estamos y dónde queremos estar como organización?
- Áreas sobre las que trabajar en el proceso de transformación cultural
2.1 Claves para poner en marcha la transformación cultural
2.2 El papel de RRHH en el proceso de transformación cultural
- Indicadores para el cambio
3.1 Indicadores internos
3.2 Indicadores externos
Unidad 8. Restos estratégicos de la Organización
- Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural
1.1 Plan estratégico
1.2 Plan táctico
- Definiendo la nueva cultura corporativa
2.1 Enemigos en el desarrollo de la nueva cultura corporativa
2.2 Gestión de imprevistos en un proceso de transformación cultural
- Etapas e implantación del proceso
3.1 Etapas en el proceso de transformación cultural
3.2 Servicios externos de apoyo para la implantación del cambio
Unidad 9. Gestionar y comunicar
- Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa
1.1 Definición de la nueva cultura corporativa a través de la misión, visión y valores
1.2 Involucración del capital humano en la definición de la nueva cultura corporativa
- Nuevas formas de desarrollar el trabajo
2.1 Nuevos modelos de trabajo
2.2 Nuevos espacios de trabajo
2.3 Digitalización y transformación cultural
- Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización
3.1 La comunicación interna en el proceso de cambio
3.2 Herramientas que la comunicación interna pone a nuestra disposición
3.3 Errores más comunes en la comunicación del proceso de cambio
Unidad 10. Líderes y equipos de trabajo
- Las personas en el centro de esta nueva realidad
1.1 El papel de las personas en el proceso de transformación cultural
1.2 El papel del equipo
- Agilidad en la gestión de proyectos y personas
2.1 La agilidad y los equipos de trabajo
- Herramientas para el trabajo colaborativo
- La motivación como elemento clave para los equipos de trabajo
4.1 Comunicación y feedback con los equipos de trabajo
Unidad 11. Proceso de mejora continua
- Indicadores para medir la correcta implantación y continuidad del proceso de transformación cultural
- Mejora continua o Círculo de Deming
2.1 Etapas del ciclo PDCA de mejora continua
2.2 Ventajas e inconvenientes del Círculo de Deming
- Adaptación del proceso e implementación de nuevas acciones
3.1 Actuaciones que funcionan
Unidad 12. Metodologías de trabajo
- Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching
1.1 Mentoring
1.2 Coaching
1.3 Diferencias entre mentoring y coaching
- Líder coach
2.1 Competencias del líder coach
