RESOLUCION RECTORAL N° 425/21
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Descripción
En este curso profesional el alumno aprenderá a las novedades en herramientas de reclutamiento, abarcando el análisis de candidatos según el puesto demandado y la comunicación final a los mismos, así como a desarrollar un plan Employer Branding.
El estudiante desarrollará las siguientes competencias:
- Identificar y usar adecuadamente los canales de reclutamiento más adecuados para encontrar los candidatos que mejor se adaptan al perfil solicitado.
- Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de reclutamiento adaptados a la realidad actual.
- Realizar adecuadamente entrevista de selección para identificar los candidatos más idóneos para un puesto de trabajo.
- Comunicar adecuadamente la decisión final a candidatos seleccionados y no seleccionados para comenzar con el proceso de incorporación de manera ágil y eficiente.
- Aprender a desarrollar una estrategia de Employer Branding en consonancia con los valores de nuestra organización.
- Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de selecciones eficaces y eficientes.
Duración
30 horas reloj.
Certificación que se expide
Curso Universitario: Gestión de RRHH. Nuevas Tendencias en Selección de Personal
Destinatarios
Profesionales del área de gestión de recursos humanos, empresarios individuales, etc., poniendo especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y selección de personal de una organización, además de alumnos de áreas vinculadas a las ciencias sociales.
Requisitos
No posee requisitos de ingreso.
Metodología y modalidad de enseñanza
El curso se desarrolla totalmente en modalidad a distancia, a través de una plataforma virtual de enseñanza-aprendizaje, disponible las 24 horas de todos los días de la semana. El curso permanecerá abierto durante 3 meses a partir de la inscripción.
Las propuestas de aprendizaje permiten que cada estudiante las realice de acuerdo a sus tiempos, de manera asincrónica. Las mismas se desarrollan a través de diversos tipos de actividades, recursos y herramientas digitales tales como videos interactivos, actividades de aprendizaje y de autoevaluación y material descargable de apoyo, enlaces a artículos, vídeos de dominio público y bibliografía.
Los cursos se organizan por módulos. Al finalizar cada uno, el alumno deberá realizar una autoevaluación que una vez aprobada, le permitirá avanzar al módulo siguiente recorriendo una trayectoria de profundización del contenido y logro de las competencias específicas. Cumplimentadas estas instancias, se finaliza el curso con una evaluación integradora de los contenidos desarrollados.
Programa
UNIDAD 1 Canales.
- Canales de reclutamiento online y offline.
1.1.Ventajas e inconvenientes de los canales de reclutamiento online y offline
- Desarrollo de ofertas de empleo.
2.1 Estructura de una oferta de empleo tipo.
2.2 Ofertas de empleo y canales de reclutamiento.
- Protocolo de reclutamiento.
3.1 Redes sociales o Social Recruiting.
3.2 Portales de Empleo.
3.3 Autocandidatura/página web empleo corporativa.
3.4 Red de contactos y networking.
UNIDAD 2 Herramientas.
- Tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento.
- Herramientas digitales para el reclutamiento de candidatos.
- LinkedIn como herramienta para el reclutamiento y la selección.
3.1. ¿Qué es LinkedIn y por qué debemos usarlo?
3.2. Desarrollo de un perfil 10.
3.3. Funciones básicas de LinkedIn en el proceso de reclutamiento.
UNIDAD 3 Entrevista.
- Entrevistas de selección.
1.1. Tipos de entrevistas.
1.2. La preparación de la entrevista.
1.3. La entrevista por competencias.
1.4. Ventajas e inconvenientes de las entrevistas de selección.
- Adaptación y desarrollo de entrevistas en función del puesto a seleccionar.
2.1.Desarrollo de la entrevista.
2.2.Tipología de preguntas.
2.3.Recomendaciones para realizar entrevistas eficaces.
2.4.Aspectos éticos en la entrevista de selección.
- Nuevas tecnologías y entrevistas de selección: el tánden perfecto.
3.1.Entrevistas vía Skype.
3.2.Entrevistas asíncronas.
UNIDAD 4 Comunicación.
- La comunicación en el proceso de selección.
- Aspectos clave para una comunicación eficaz.
2.1.Errores en la comunicación con candidatos.
2.2.Candidato seleccionado, y ¿ahora qué?
2.3.Impacto de la comunicación en la imagen de marca de la empresa.
- El plan Onboarding.
3.1.Elementos clave de un plan Onboarding.
3.2.Beneficios de desarrollar un plan de onboarding.
3.3.Errores más comunes en la implantación y desarrollo de un plan de onboarding.
3.4.Consejos para la implantación exitosa del plan de onboarding.
- Comunicación con los no seleccionados.
4.1. Claves para dar feedback negativo o de mejora.
- Acciones de mejora.
UNIDAD 5 Employer Branding.
- El Employer Branding: concepto y aspectos clave.
1.1.Definiendo el Employer Branding y su importancia en la organización.
1.2.Beneficios e inconvenientes de trabajar en el Employer Branding.
1.3.Employer Branding y generaciones profesionales.
1.4.Employer Branding y orgullo de pertenencia.
1.5.Embajadores de marca.
- Paso a paso para desarrollar una estrategia de Employer Branding.
2.1. Definir nuestra cultura corporativa.
2.2. Definir segmentos de mercado.
2.3.Trabajar en nuestra propuesta de valor al empleado (EVP).
2.4.Trabajar en la estrategia de visibilidad y comunicación.
2.5.Medir y realizar las adaptaciones necesarias.
- Casos de éxito de Employer Branding.
- Errores a evitar en nuestra estrategia de marca empleadora.
4.1. Claves para superar una crisis de Employer Branding.
4.2.Claves para potenciar nuestro Employer Branding.
UNIDAD 6 Tendencias.
- Nuevas tendencias en el ámbito de la selección.
1.1.Selección por valores: una nueva forma de incorporar y fidelizar talento en nuestra
organización.
1.2.Ejemplos de valores en una organización.
- La disrupción tecnológica y la IA en la selección de talento del S. XXI.
2.1.Inteligencia artificial.
2.2.Big Data.
- Nuevas profesiones y modelos de trabajo.
